• målsättning
• stresshantering
• planering
• stress

Svårt att komma ifrån?

Men vill ändå utvecklas i ditt ledarskap?
Då är den nya distansutbildningen LEDARSKAPSSKOLAN något för dig och din organisation.

Studera enskilt eller tillsammans. Helt på egen hand eller med hjälp av kursledare, webinars och frågeforum.

Har du fullt upp? Men gör du rätt saker?

Det kan kännas som det alltid brinner i knutarna...

Medarbetare, kunder och kollegor yrkar på att det är just deras projekt och frågor som ska hanteras först och prioriteras i alla led. Men är det verkligen just det som kommer att leda er i mål?

Prioritera det som för dig och organisationen framåt

I en brådskande, stressad situation känns alla uppgifter viktiga och vi tenderar att få tunnelseende. Glöm inte bort att också fråga dig själv om uppgiften är viktig.

Viktiga långsiktiga aktiviteter äts nämligen ofta upp av de brådskande dagliga uppgifterna. Man springer med brandsläckaren där det brinner mest.
Men för att organisationen ska fortsätta blomstra måste ni ta er tiden till de aktiviteter som är viktiga på lång sikt.
Ta er tiden till att bygga relationer, reflektera och dra lärdom av tidigare projekt, göra nya visioner eller strategiska planer eller brainstorma fram nya produkter osv.

De uppgifter du tvekar emellan bör därför bedömas efter två variabler.

Är uppgiften:
1) Viktig på kort eller lång sikt? 2) Brådskande?

Rapid Planning Management

Anthony Robbins, som arbetar med personlig utveckling, menar att du helt ska sluta fokusera på att-göra-listor och aktiviteter och istället lägga upp ditt arbete utifrån var du vill nå och varför.

1. Vilket är det önskade slutresultatet?
2. Varför vill du just nå detta mål? Vad är syftet?
3. Därefter bestämma: Vad är handlingsplanen? Vilka aktiviteter måste du göra för att nå målet?

Du kanske behöver omvärdera dina aktiviteter för att se om det du gör, verkligen kommer att leda er dit ni vill? Lägger du din tid på det som verkligen kommer att göra skillnad?

Tipsen ovan kommer från vår distansutbildning LEDARSKAPSSKOLAN, där du hittar fler liknande matnyttigheter.

• ledarskap
• reflektion
• målsättning
• kommunikation
• planering

Omtumlande UGL-vecka

"Det var en omtumlande vecka då jag lärde mig otroligt mycket, dels om mig själv, dels om gruppdynamik. Jag har fått nyttiga upplevelser som det inte går att läsa sig till. Efter kursen har jag haft stor nytta av de "verktyg" som jag lärde under den här veckan, både privat och inom yrkeslivet."
(Hanna K gick UGL 15 april 2013)

UGL är en av de populäraste ledarskapskurserna, med ett koncept från Försvarshögskolan. På UGLkurser.se kan du alltid hitta ett hundratal kursstarter över hela Sverige.

Best case scenario för din semester?

Här tipsar vi om hur du får din drömsemester genom att använda dig av dina ledarskapserfarenheter kring målsättning, reflektion och medarbetarsamtal.

Planera noggrannt för en bättre semester

1. Sätt intentionen
   Vad är i huvudfokus? Vila? Aktivitet? Släktträff? Upptäckter? Renovering? 
   
   
2. Best case scenario 
   Hur ser drömscenariot ut? Vad vill du känna/berätta/ha upplevt när du kommer tillbaka till jobbet efter semestern? Vill du känna dig energisk av allt du upplevt? Vill du känna dig tillfredsställd efter att altanen blev klar? Vill du känna dig harmonisk efter en tids avslappning? 
   
   
3. Lärdomar från tidigare semestrar 
   Reflektera över tidigare semestrar. Vad har fungerat bra och varför? Vad har inte fungerat bra? Vad kan det bero på? Vad ska ni göra annorlunda i år? 
   
   
4. Semesterpartners
   Ta hänsyn till individuella krav från dina semesterpartners, om det så är familj eller vänner. Vad vill ni göra tillsammans, vad kan ni göra på egen hand? Ständiga kompromisser eller överkörningar på någons bekostnad blir aldrig bra.
   Kommunikation är nyckeln. Vilka förväntningar har vi på varandra och på semestern? 
   
   
5. Släpp ambitionerna - Good Enough 
   En semester blir aldrig perfekt. Jämför dig inte med andra utan gör det som gör just er lyckliga. Försök inte hinna med så mycket saker som möjligt, utan gör rätt saker, dvs släpp aldrig intentionen ur sikte (punkt nr1).

• ledarskap
• kommunikation
• självkänsla
• grupputveckling
• emotionell intelligens
• personlig utveckling

Först, ett ord från våra sponsorer...

Distansutbildning i ledarskap? LEDARSKAPSSKOLAN - när, var och hur du vill!
På egen hand eller med hjälp av lärare? Bli coachad samtidigt?
I studiecirkel med kollegorna? Här finns bara möjligheter - valet är ditt!

Överlista Jante för mer framgång

Varför skulle du som ledare bry dig om en bok som "Att överlista Jante"?

Författaren menar att Jante-lagen håller dig och dina medarbetare på armlängds avstånd från framgång.

Om du som ledare vill att dina medarbetare mår bra i en organisation med god effektivitet är Jante något att ta med i beräkningen.

Dra nytta av all den kompetens som personalen besitter, genom en organisationsmiljö som präglas av äkta relationer och rak kommunikation, som låter medarbetarna få växa och tillåtas sticka ut. Medarbetarna delar då gärna med sig av sina kreativa idéer om det görs inför stöttande och uppmuntrande kollegor. Medarbetare med god självkänsla, vet vad de går för och törs ta för sig.

"Förminskande-hattar"

Tomas är utbildad inom psykosyntes och kommunikologi samt har arbetat som ledare, entreprenör, ledarskapscoach och samtalsterapeut.
Han har ofta mött klienter som styrs av de förminskande osynliga reglerna som vi i Sverige kallar Jantelagen.

Tomas har förtydligat och förenklat Jante till att innehålla tre förminskande hattar, som du kanske upptäcker att du har på dig vid vissa givna tillfällen.

1. "Inte-kan-väl-jag"- hatten (känslor av att inte duga)
2. "Kan-inte-jag-ska-inte-du"- hatten (känslor av avund och missunnsamhet)
3. "Så-gör-man-inte" -hatten (nedtryckande kraft för att vidmakthålla normer och outtalade regler).

Det mesta kan rymmas under dessa hattar. Allt ifrån egna känslor av att inte duga, att jämföra sig och vara avundsjuk och missunsam på de som lyckats bättre eller att trycka ner personer som sticker ut.

Detta kan vara i form av negativa känslor och tankar som dyker upp i ditt inre, eller som ett yttre grupptryck där kollegor medvetet påtalar att du inte är rätt person för befordran, eller t o m fryser ut medarbetare som inte agerar enligt vissa normer.

Att läsa boken gör att du blir mer observant på när du förminskar dig själv eller andra, eller när andra förminskar sig själva eller andra.

"Duga-hattar"

Som motsats till de förminskande hattarna finns de upplyftande DUGA-hattarna:

1. "Visst-kan-väl-jag"-hatten (visst kan/ vågar/ är jag)
2. "Kan-du-kan-jag"-hatten (Inspireras av andras framgång)
3. "Till-din-tjänst"-hatten" (omtanke, empati, hjälper och stöttar andra)

Var modig och se vilket förhållningssätt du har. Välj på nytt, när du märker att det är fel hatt du har på dig. Öva på att bära de upplyftande hattarna. Välj att lyssna till de röster som är upplyftande och uppmuntra andra till mer empatiska uttryck. Skapa en positiv hejarklack, såväl på utsidan, som på insidan.

Källa: Tomas Gunnarsson har skrivit boken "Att överlista Jante. Om konsten att lyfta sig själv och andra." Finns bland annat att köpa på Bokus.

• reflektion
• målsättning
• planering
• mening
• personlig utveckling

Mer framgångsrikt ledarskap - studera på distans

Strunta i studiescheman och resor till kurslokaler och studera ledarskap på distans. 

Ta ett nytt steg i din ledarskapsutveckling redan idag!

Utvecklingssamtal med sig själv

Att ha utvecklingssamtal med sina medarbetare är väl, men hur ofta har du det med dig själv om dina personliga mål och drömmar?

Om du inte frågar dig själv och justerar din personliga utvecklingsplan med jämna mellanrum, så riskerar du att bli som ett frö för vinden som hamnar lite varsomhelst.

Passa på under sommaren att ta ett djupdyk i dig själv och kom tillbaka till arbetet stärkt och med nya personliga mål i sikte.

Reflektera och planera för en framgångsrik höst

1. Reflektioner kring våren
   Se över dina framgångar och lärdomar.
   Framgångar: Vad är du tacksam över? Vad har du faktiskt uppnått? Vad har fört dig i rätt riktning?
   Lärdomar: Vad har gått mindre bra och vad kan du lära dig av det? Hur vill du göra istället? Vad ska du tänka på inför hösten?
   
   
2. Justering av din vision 
   Finns det det något som du behöver förändra kring din vision? Behöver du ha nya målbilder och motivationsfaktorer?
   
   Har du ingen vision, är det kanske dags att skaffa en? Om du inte vet exakt var du vill, så är det svårt att hamna just där...
   
   Fråga dig isåfall: Vad brinner du för? Vilka är dina drömmar för hösten? Dröm stort!
   
   
3. Plan för hösten
   Sätt mål som du kan bocka av varefter de uppnås under hösten. Vilka aktiviteter kommer att föra dig i rätt riktning för att nå var och ett av målen?