Hej kära ledare!
Det börjar närma sig julens högtid så smått. Jag tänker att jag klänger mig fast vid tangentbordet ytterligare en vecka efter det här ledarskapstipset, sedan tar jag uppehåll några veckor :-)
Veckans tips kom till i samband med att jag renoverar hemma och under ett samtal med min gode vän Jonas. Det handlar om vad du väljer att tolerera i ditt liv. Ibland är det vackert att vara tolerant. Ibland är det ödesdigert för både livskvalitet och ledarskap.
Markus Amanto
Vad tolererar du?
Att vara tolerant kan ju i många sammanhang vara en ädel egenskap. Jag uppskattar själv toleranta människor. Samtidigt kan just tolerans ställa till det för dig när du ska leda dig själv genom livet.
Jag renoverar just nu hemma. Det inkluderar bland annat att måla om en vägg i vardagsrummet som har fått vara orörd sedan jag flyttade dit för drygt 1,5 år sedan. Redan när jag flyttade in kände jag att jag inte riktigt var vän med den blommiga tapeten. Jag intalade dock mig själv att det ändå var fint med tapet, att det skulle vara mycket jobb att göra om och att jag skulle ge tapeten en chans. Kanske skulle kärlek uppstå när vi lärde känna varandra bättre.
Såhär i efterhand kan jag se att jag gång efter annan valde att tolerera tapeten. Och jag fortsatte att vara kreativ när det gällde att rättfärdiga för mig själv varför den skulle få vara kvar.
Så frågan är vad du, medvetet eller omedvetet, tolererar i ditt liv? Alltså sådana saker där du egentligen vet innerst inne att du skulle må bra av att göra något åt saken, men du hittar alla möjliga ursäkter för att rättfärdiga att inte göra något.
Will Schutz, skapare av FIRO-teorin, menade att det fanns tre frågor vi behövde ställa oss själva. Vad för slags människa och ledare vill du vara? Vad är det som hindrar dig, som blockerar dig, från att vara den människan och ledaren redan idag? På vilket sätt belönar du dig själv för att behålla de blockeringarna?
Anthony Robbins i sin tur pratar om att höja din standard. Att höja grundnivån för vilken kvalitet du väljer att tolera vad gäller din hälsa, dina relationer och ditt ledarskap. Eller som Arnold Schwarzenegger säger: "Du kan ha resultat eller ursäkter, men inte både och."
Så veckans tips, sluta tolerera det där som du egentligen vet att det är dags att göra något åt. Ta ledarskapet i ditt liv och gör som Nike säger; bara gör det ;-)
Hej kära ledare!
Det här blir det sista ledarskapstipset för i år. Jag är åter i januari och önskar dig så länge en riktigt mysig, härlig avslutning på det här året och en fantastisk början på det nya året :-)
Veckans tips hämtar också det sin inspiration i min pågående renovering av hemmet. En toalettstol som inte ville hålla tätt påminde mig om visdomen i att ibland blir det helt rätt att börja om från början.
Markus Amanto
Dags att börja om från början
I mitt renoveringsprojekt som jag skrev om tidigare ingick att byta toalettstol i badrummet på nedervåningen. Jag bestämde mig för att göra jobbet själv istället för att anlita en hantverkare. Jag läste på och införskaffade allt nödvändigt material. Baxade den nya tronen på plats och efter en hel del lirkande limmade jag fast den på plats med silikon.
Dagen efter kände jag en distinkt lukt av avlopp varje gång jag gick in i badrummet. Det tog ett tag innan jag upptäckte vinddraget som kom från avloppsröret i golvet. Jag hade inte fått fast den nya toalettstolen ordentligt i muffen som skulle täta mellan stol och avloppsrör. Kände mig rejält sänkt och såg framför mig stora problem med att få loss alltihop och börja om från början. Bestämde mig dock för att ta tag i det kommande morgon.
Sagt och gjort, morgonen därefter laddade jag upp med alla positiva tankar jag kunde komma på och satte igång. Till min förvåning gick allt mycket smidigt och jag insåg att resultatet på flera sätt blev bättre andra gången. Dessutom på en tredjedel av tiden.
Konstaterar att det ibland finns det ett värde i att börja om. Att sörja det jobbet som gjorts och som för stunden kanske känns “i onödan”. Sedan med allt du har börja om från början. Göra igen. Göra nytt. Det kan vara efter en skilsmässa, efter att du blivit uppsagd eller efter att ditt livsverk brunnit upp. Eller kanske något mindre dramatiskt som ett email som blir raderat av misstag när du nästan är klar med det eller en kraschad hårddisk.
Just detta med livsverk som brinner upp skedde för den välkände uppfinnaren och entreprenören Thomas Edison, av många erkänd som uppfinnaren av glödlampan bland annat. Hans son Charles skrev i en artikel i Reader’s Digest 1961 hur en brand den 10 december 1914 förstörde tio byggnader på faderns fabrik. Det utgjorde mer än hälften av alla byggnader. Thomas Edison ska när han stod och såg på branden ha sagt till son: “Hämta din mamma och alla hennes vänner. De kommer aldrig att få se en eld som den här igen.” Med hjälp av ett lån från sin vän Henry Ford började han direkt morgonen efter återuppbygga fabriken. Det följande året slog fabriken försäljningsrekord.
Ett annat exempel på eldhärjade livsverk är hur John Stuart Mills hushållerska använde en rejäl bunt papper för att starta en eld i öppna spisen en kylig vintermorgon 1835. Problemet var bara att den rejäla bunten papper var Thomas Carlyles handskrivna första volym av “Franska Revolutionen”. Mills hade fått det av Carlyle för genomläsning. Trots att Carlyle och hans fru redan enligt uppgift levde på randen av fattigdom skrev han om hela verket och det blev senare hans internationellt mest kända verk och översatt till flera språk.
Så veckans tips, våga börja om från början när det behövs. Sörj det som varit och ge dig sedan in i återskapandet med ett öppet hjärta, sinne och kreativitet.
Hej kära ledare!
Så var det ett nytt ledarskapsår igen ;-) Hoppas du haft en lika bra avslutning på förra året och början på det här som jag själv känner att jag haft. Eller kanske har du haft det ännu bättre :-)
Veckans tips kommer från förra veckan då jag var i Idre Fjäll tillsammans med barnen. Under veckan fick jag tillfälle till en privatlektion i utförsåkning tillsammans med Hampus. Det blev inspirationen till flera tankar om ledarskap.
Markus Amanto
Trycket på dalskidan älskling!
Har du inte sett filmen Sällskapsresan 2: Snowroller, så faller rubriken ovan rätt platt ;-) Jag var i Idre Fjäll veckan som gick och fick tillfälle att utan kostnad delta i skidskola 2 timmar. Samtidigt som vi var där pågick en kurs för skidlärare, steg 2, och dessa fick på torsdag eftermiddag möjlighet att praktisera sina kunskaper på riktiga offe…deltagare.
Sagt och gjort, jag fick in barnen i blå grupp och anmälde mig själv till röd grupp för vuxna. Den som beskrevs som varandes för de som var vana åkare och åkte en del svarta pister. Med spänd förväntan väntade jag på att förena mig med min grupp, nyfiken på vad det skulle bli av det hela. Sist jag gick i “skidskola” var dels som barn och dels när jag pluggade till idrottslärare för 25 år sedan. Sedan dess hade jag inte ägnat skidteknik några djupare tankar :-)
Så stod han där, Hampus, skidläraren under utbildning med sitt breda leende och sin oranga hjälm
“Då kör vi”, sa han.'
“Var är de andra?” undrade jag.
“Det blir bara du”, svarade han med ett lika brett leende, “det blir en privatlektion”.
I liften upp fick jag frågan om vad jag ville ha ut av min skidåkning. Bra fråga tänkte jag som mest hade hängt efter mina barn de senaste åren och njutit av deras framsteg i pisterna (och utanför dem…). Vad ville jag egentligen? Det bästa jag kom på var att jag ville njuta av skidåkningen. Föga anade jag hur bönhörd jag skulle bli ;-) Jag pratade om att jag gillade naturupplevelsen i skidåkningen och att njuta av den fria luften, snarare än att ha snabbaste tiden ner eller de snyggaste svängarna.
En och halv timme senare åkte jag med något mellanting mellan gåshud och stånd, lyckligt flytandes igenom skidsvängar jag aldrig upplevt tidigare. Det var flera delar i resan dit med Hampus och jag återkommer till fler av dem i nästa veckas ledarskapstips. Eftersom jag fått feedback på att korta och kärnfulla ledarskapstips uppskattas så nöjer jag mig här med att konstatera den första lärdomen.
Det vill säga att veckans ledarskapstips blir: Var "försiktig" med vad du önskar dig, för helt plötsligt kan det bli verklighet. OCH inte minst viktigt, var beredd på att det inte kommer att ske i den form eller på det sätt som du föreställt dig. Är du inte fullt närvarande när det väl händer så kanske du missar det för att det inte ser ut så som du trodde att de skulle se ut eller vara.
Vi hörs nästa vecka med fler lärdomar från Hampus och mina 1,5 timmar tillsammans ;-)
Hej kära ledare!
Har njutit av en härlig helg med långfärdsskridsko på sjöis under klar himmel och sol. Fast nu var det ju slalomåkning som skulle vara temat även för denna veckas ledarskapstips ;-)
Så läs vidare för del två i mina äventyr med Hampus i den oranga hjälmen. Den här veckan handlar det om det jag hittade mellan tårna och hälen; nämligen centreringen.
Markus Amanto
När det är bra att landa platt
Först en kort resumé för dig som inte läste förra veckans tips (hur det nu skulle vara möjligt att missa ;-) ) eller för dig som glömt förra veckans tips (hemska tanke!). Jag var alltså i Idre vecka 2 och lyckades mer eller mindre oplanerat få en privatlektion med skidläraren Hampus.
När vi kom upp till toppen med stolsliften var jag redo att kasta mig ut i pisterna för att ta nästa steg i min skidåkning. Det steget som vi i förra veckan konstaterade att jag mer eller mindre hade noll koll på vad det skulle kunna vara :-)
"Vi ställer oss härborta en stund", förkunnade Hampus och pekade på en platt yta vid ett staket alldeles intill liften. Vi ställde stavarna åt sidan och sedan stod vi där på stället i dryga 10 minuter.
När vi stod där bad Hampus mig lägga vikten på tårna, sedan på hälarna och slutligen mitt under foten i pjäxan. Sedan bad han mig ha benet mitt i skaftet på pjäxan så att skenbenet inte lutade mot framkanten på pjäxan och inte heller vaden mot bakkanten av pjäxan. Han pratade om centrering och hur det var grunden i den effektiva skidsvängen. Vi såg troligen en smula roliga ut där vi stod och hoppade rätt upp i luften med skidorna på fötterna. Tanken var att om jag landade med skidspetsarna först så hade jag för mycket vikt framåt. Och vice versa om jag landade med bakändarna på skidorna först. När jag landade helt platt så var det ett tecken på att jag var väl centrerad.
När vi sedan började åka blev det oerhört tydligt i svängarna hur svängen blev nästintill ansträngningslös när jag var centrerad i pjäxan. Och hur det blev sladd och obalans i åkningen när jag inte var det.
Vad kan vi då lära om ledarskap av detta?
Jo, jag tänker att veckans tips blir att ta en stund till att bli centrerad innan du sätter igång. Innan du sätter i gång mötet, samtalet eller projektet. Ta en stund till att bara andas och bli medveten om din andning. Eller ta en stund och slut ögonen och låt dig hinna ifatt dig själv. Eller om du har möjlighet, sätt dig och meditera en stund, gå en naturpromenad eller gör lite yoga. Mycket av det du sedan gör kommer att vara mindre sladdrigt, mindre obalanserat och betydligt energi-effektivare.
Hej kära ledare!
Hoppas du har det bra i vintervädret. Märker i mina samtal med människor att många har fokus på vad de vill uppnå under det kommande året. Det kan handla om mål, önskningar och nyårslöften.
Veckans tips är återigen inspirerat av mina skidlektion med Hampus. Denna gång handlar det om en del av slalomsvängen, nämligen om att börja svänga innan du svänger. Häng med!
Markus Amanto
Börja svänga innan du svänger
Vi hade pratat om vad jag ville ha ut av åkningen.Vi hade hoppat upp och ner på stället för att hitta balansen och åkt en radda svängar för att jag skulle få träna på balansen i pjäxan. Då bad Hampus mig åka efter honom och så skulle han slå på sitt ben för att visa när han skiftade vikten från ett ben till det andra.
Min åkteknik var fokuserad på att ha trycket på den så kallade dalskidan, den som är längst neråt i backen eller ytterst i svängen. Sen hade jag kvar trycket på den skidan till alldeles i början på nästa sväng. Jag insåg snabbt att Hampus skiftade över vikten redo för nästa sväng mycket tidigare än vad jag gjorde.
Jag fick verkligen jobba med att ändra mitt beteende. När jag väl lyckades med det så märkte jag hur mycket lugnare svängen blev. Fri från onödigt kämpande och sladdar. Det var som att jag började svänga innan jag faktiskt svängde. Jag och Hampus satt i liften efteråt och filosoferade om hur detta applicerade på livet och ledarskapet.
Så veckans tips, se var i ditt liv och ledarskap du kan börja svänga lite innan du svänger. Börja veckan med att gå igenom vad du vill uppnå med den innan det faktiskt händer. När du ska ha ett möte, ge dig själv en stund innan mötet att förbereda dig mentalt för det. Ge dig själv ett litet andrum mellan dina olika uppgifter för att hinna förbereda dig för nästa uppgift. Bodil Jönsson kallade det för ställtid.