Hej kära ledare!
Kul att så många nappade på vårt lanseringserbjudande förra veckan med den nya onlinkursen “Vem är jag? Vad vill jag? Vad gör jag?”. Samtidigt hörde jag av flera som var iväg på ledigheter i samband med höstlov. Därför öppnar vi upp ytterligare 10 rabatterade platser den här veckan. Om du missade tillfället förra veckan, läs mer om kursen på: https://kurs.se/kurser/vem-ar-jag/
Ange koden ANDRACHANSEN när du anmäler dig så får du 50% rabatt på kursavgiften. Gäller till de tio platserna är slut och som längst till slutet av den här veckan.
Den här veckans tips handlar om en av mina favoritsaker; citat. Ibland kan jag spendera långa stunder med att leta bland citat. Ibland kan just de där orden jag hittar göra stor skillnad i mitt ledarskap och i mitt liv. Så häng med för sju av mina favoriter!
Markus Amanto
Sju av mina favoritcitat om ledarskap
Veckans tips blir en samling inspiration med några av mina absoluta favoritcitat om ledarskap. Citat kan fungera både som inspiration och vägledning. Ibland kan jag komma på riktigt smarta saker själv. Men oftare är det som Jim Rohn sa om citat; "jag skulle kunna vara uppe hela natten utan att komma något så välformulerat" ;-)
Kanske har du några egna favoriter som du vill skicka till mig som svar på det här ledarskapstipset? Redo? Då kör vi!
“En ledare är som bäst när människor knappt vet att hon existerar…när hennes arbete är gjort, hennes mål uppfyllt, kommer dom alla att säga; Vi gjorde det själva” (Lao-Tzu)
“Människor bryr sig inte om vad du vet, förrän dom vet hur mycket du bryr dig om” (John Maxwell)
“Chefskap är att göra saker rätt. Ledarskap är att göra rätt saker.” (Peter F Drucker)
“Människor gör inte som du säger, de gör som du gör” (Okänd)
“Om dina handlingar inspirerar andra att drömma mer, lära sig mer, göra mer och bli mer, då är du en ledare” (John Quincy Adams)
“Om du vill skaffa dig fiender, försök att förändra någonting” (Woodrow Wilson)
“Att skratta ofta och mycket. Att vinna intelligenta människors respekt och barns tillgivenhet. Att vinna uppriktiga kritikers uppskattning och uthärda falska vänners svek. Att uppskatta skönhet, att hitta det bästa i andra. Att lämna världen lite bättre, antingen genom ett välmående barn, en trädgårdsplätt, eller en återupprättad social situation. Att veta att ett liv har andats lättare för att du har levt. Det är att ha lyckats.” (Ralph Waldo Emerson)
Så veckans tips, samla på dina favoritcitat på en lättillgänglig plats och ta fram dom när livet känns en smula motigt eller du behöver hjälp med den inre kompassriktningen.
Hej kära ledare!
Jag hoppas detta finner dig väl. Jag sitter vid mitt köksbord en måndagskväll och skriver det här ledarskapstipset. Har haft en fantastisk helg med härligt sällskap som jag är oerhört tacksam för.
En annan sak som jag är tacksam för, är de konflikter jag haft i mitt liv. I stunden var jag inte alltid tacksam för dem och några skulle jag fortfarande önska ogjorda, men lärdomarna de fört med sig, om mig själv och relationer, personen jag blivit på vägen, skulle jag inte vilja vara utan. Och just det är temat för denna veckas tips.
Markus Amanto
En viktig möjlighet med dina konflikter
Ett återkommande ämne i de utbildningar jag håller är konflikter. Senast för ett par veckor sedan när jag jobbade med en grupp i tre dagar, spenderade vi omfattande tid på att prata om vad en konflikt egentligen är. För någon var det ett rejält bråk, för någon annan när man hade olika åsikter om någonting, för ytterligare någon annan var det en diskussion.
Oavsett hur du definierar konflikt, så finns det en inneboende möjlighet i konflikter som är lätt att missa. De är nämligen en gyllene möjlighet att lära dig mer om dig själv. Och om andra. Vi går i konflikt för det som är viktigt för oss. Om det inte på något plan är viktigt för oss så finns det ju ingen anledning att hamna i konflikt. Genom att våga stanna upp och reflektera, antingen i konflikten eller efteråt, blir konflikterna en möjlighet för dig att bli tydligare i dig själv.
Precis som diamanter formas under lång tid av högt tryck, formas också den bästa och mest sanna versionen av dig själv under åratal av konflikter. Ibland är konflikterna interna, konflikter med dig själv, ska du agera si eller så? Ibland är det konflikter med andra människor. Om du i konflikterna med andra vågar spegla dig själv i de andra personerna som är inblandade, får du möjlighet att bli tydligare för dig själv om vad som är viktigt för dig. Och tydlighet skapar trygghet. Och trygghet skapar goda avsikter och gott ledarskap.
Jag kan se tillbaka på mitt liv och se flera konflikter som jag haft som i stunden var jobbiga och icke önskvärda. Samtidigt som de med lite distans visat sig vara några av de mest värdefulla stunderna av lärdomar om mig själv.
Så veckans tips, nästa gång du har en konflikt, våga stanna upp och fråga dig själv, vad kan jag lära mig om mig själv här? Bieffekten av ett livslångt lärande är också att du håller nyfikenheten vid liv. Med det kommer också nyfikenhetens följeslagare hack i häl, passionen.
Hej kära ledare!
På temat bättre sent än aldrig kommer här veckans tips. Jag hade förmånen att i slutet av förra veckan jobba tre dagar med en grupp på 12 personer och bestämde mig för att ge mig själv lite ledigt efter det.
En av sakerna vi jobbade med i den gruppen var tillit. Och tillit är både temat för veckans tips och ett ständigt återkommande ämne både i relationer som fungerar bra och relationer som fungerar mindre bra.
Och så fyller Veckans Ledarskapstips 200 nummer den här veckan :-) Det är värt att fira tycker jag. Därför bjuder jag de fyra första att anmäla sig till min och Jonas nya heldagskurs i Stockholm den 13 oktober på 50% av kursavgiften. Läs mer på den här länken: http://www.altaleda.se/kurser/levande-genom-lek/
För att anmäla dig med det rabatterade priset, skicka ett mail till adressen längst ner på den sidan och skriv "200-jubileum" någonstan i mailet.
Varma hälsningar,
Markus Amanto
Vad har du tillit till?
Du kan ha tillit till många olika saker, dig själv, andra eller livet till exempel. Om du är som jag så tappar du den tilliten ibland. Eller i alla fall kontakten med tilliten. Om du är som jag så blir du mer spänd då och ditt behov av kontroll ökar.
När vi inte känner tillit i en situation eller mot en viss person så blir vi lättare oroliga. Vi börjar fantisera om dåliga saker som kan hända. Kanske börjar vi anstränga oss onödigt mycket.
Psykologen Erik Eriksson, menar att tillit handlar om "tron på att det goda kommer tillbaka". Så kan du i situationer när det goda verkar ha försvunnit i en relation eller i ett sammhang, tro på att det goda kommer tillbaka?
Jag brukar komma på mig själv att ibland just tappa tillit till att en viss situation ska lösa sig eller en viss relation ska bli "god" igen. När jag kommer på mig själv med att göra det så brukar jag först ta några djupa andetag, sådana där som känns i hela kroppen. Sen brukar jag fråga mig själv; hur skulle det vara om jag kände full tillit i den här situationen? Och; vad behöver jag för att känna tillit just nu?
Kanske kommer du ihåg Dr Phil som förekom på TV för nu rätt många år sedan. Eller så är han fortfarande där, bara att jag inte följt honom på senare år? Hursom, han menade vid något tillfälle att tillit inte alls handlar om den andra personen eller situationen. Utan om huruvida du tror att du kommer att kunna hantera det som kan komma att uppstå i relationen eller situationen.
Så veckans tips, när du känner dig spänd eller orolig i en situation, fråga dig själv hur det skulle vara om du kände full tillit i den här situationen? Hur skulle du tänka, agera och känna? Och fråga dig själv vad du behöver för att känna den tilliten? Och kom ihåg att andas ;-)
Att leva med ett vackert sinnestillstånd
Tillit är onekligen centralt på olika sätt i livet och ledarskapet. Återkommer för närvarande regelbundet till det i mina egna reflektioner kring mitt liv.
Tror mycket på att leva i ett flöde, att ha en tilltro till att universum är en vänlig plats och vi (jag) får det vi behöver. Sedan känns det som ett ständigt utforskande, kanske en livsresa rent av. Att hitta balansen mellan att låta mig avslappnat föras nedströms av livets flod och samtidigt simma tillräckligt mycket själv mellan varven för att ta mig till de platser i floden som jag tror främjar mina livsmål mest. Och som också tillfredställer mest av mina och andras behov.
Jag tror att för att jag ska kunna känna strömmen där i floden så behöver jag se till att leva så mycket som möjligt i det av mina lärare kallade "a beautiful state of mind". Att ha en inre energi, ett inre tillstånd, en vibration i harmoni med det jag önskar ha mer av i mitt liv. Annars tror jag att jag lätt missar strömmen och dess riktning. Så ligger jag där och guppar i någon slags "fejkström" och simmar lite då och då för att det känns som att jag borde göra något aktivt :-)
Ett spännande och lärorikt utforskande, som jag ibland känner att jag lyckas mycket bra med och i andra stunder känns som det går käpprätt åt skogen med (utan att ens hitta flodrackaren...) :-) :-)
Så veckans tips, fundera över vad det innebär för dig att leva med ett "beautiful state of mind" och vad du behöver göra för att göra mer av det, just nu, precis i det här ögonblicket.
Varma hälsningar,
Markus Amanto
Hej kära ledare!
Är i full färd med att färdigställa filmerna till min och Magnus onlinekurs “Vem är jag? Vad vill jag? Vad gör jag?”. Vi räknar med lansering i slutet av oktober, återkommer :-) Så länge passar jag på att återigen tipsa om den kortare gratisvarianten av kursen för dig som missat den.
Inspirationen till veckans tips kommer från en dansk borgmästares synpunkter gällande kramar på jobbet. Frågan är; är det bra med fysisk beröring på jobbet eller inte?
Markus Amanto
Fyra kramar för överlevnad?
Fyra kramar om dagen för överlevnad, åtta för underhåll och tolv för tillväxt. Det fick jag lära mig när jag jobbade på lägret utanför Harrisonburg i USA, i början av 90-talet. Där under Virginias sol började min karriär med teambuilding och ledarskapsutveckling. Och där började också min tro på att kramar har en viktig funktion att fylla i våra liv, både privat och på jobbet.
Med denna drygt 20-åriga kramövertygelse vad det onekligen intressant att hitta ett nyhetsklipp i Dagens Industri. Där berättade den danske borgmästaren Morten Slotved att man i Hørsholms kommun förbjudit kramar. Alltså kramar på jobbet mellan politiker och tjänstemän inom kommunen. Uppenbarligen är kramar en signal på att man är goda vänner, och det passar inte i en professionell situation. Slotved lägger till att han inte känner till andra arbetsplatser där folk “springer runt och kramas”.
Jag är övertygad om vikten av beröring för att bygga mänskliga relationer. Relationer som är trygga och väl fungerande. Samtidigt behöver såklart den beröringen vara respektfull och på bådas villkor, oavsett om det är en kram, ett handslag eller en hand på en axel. Jag har sett det otaliga gånger med grupper jag arbetat med genom åren, hur respektull och önskad beröring bygger tillit som i sin tur öppnar upp för effektivare arbetsrelationer.
Hittar få studier om beröring på jobbet och dess påverkan på arbetsklimatet så vi får söka oss till skolans värld. Där berättar till exempel en artikel i Aftonbladet hur skolorna i stadsdelen Härlanda införde massage på schemat. Där upptäckte man att mobbning och trakasserier minskade i skolan när barnen lärde sig ta i varandra.
Vad är din inställning till kramar på jobbet? Är de viktiga, ok eller icke önskvärda?