Hej kära ledare!
Tack till er som hört av och på olika sätt undrat var tipsen hållit hus de senaste veckorna. Det värmer mitt hjärta att veta att ni ser fram emot tipsen varje vecka!
Jag har varit upptagen med flytt till nytt hem, därav att det blivit uppehåll några veckor då flytten blev mer krävande energi- och känslomässigt än jag förutsåg. Nu är jag dock tillbaka vid tangentbordet och denna vecka är temat fantasi, häng med!
Varma hälsningar,
Markus Amanto
Fantasin avgör din framgång som ledare
Albert Einstein sa “Fantasi är allt. Den är förhandsvisningen för livets kommande attraktioner.” Många menar att vi skapar vår verklighet två gånger, först i våra tankar och sedan i den fysiska världen. Fantasin är det som avgör hur färgrik den första versionen i ditt inre blir och därmed även den senare kommande versionen utanför dig.
En viktig ledaregenskap är förmågan att se det bättre än det är. Till exempel om det är fullt med jobbiga konflikter på jobbet eller medierna är fulla av krigshot och brott. Då är det lätt att fastna i det “som är”. Då tänds hoppet av ledaren som förmår att se det “som det skulle kunna vara”. Ännu en viktig arbetsplats för fantasin.
Daniel Goleman som skrev den bästsäljande boken “Känslans intelligens” menade att fantasin var en viktig nyckel för förmågan att hantera stress.
Vi kan fortsätta att bygga vårt “case” för vikten av en levande fantasi hos dig som ledare. Hur ofta släpper du lös din fantasi så att den får rocka loss och köra ett träningspass? Jag tänker att fantasin är som en muskel, om den inte används så förtvinar den och blir svagare efter ett tag.
Vi bygger vår liv på rutiner, stora och små. Förmågan att skapa stödjande rutiner är en av de viktigaste nycklarna till ett framgångsrikt och lyckligt liv, men överdrivet kan det också göra att din fantasi inte får tillräckligt med frisk luft.
Så veckans tips, stimulera fantasin regelbundet. Även små doser gör stor skillnad.
Hur?
Spendera en stund med ett barn och låt dig inspireras. Sätt dig själv i en ovan situation som att ta en annan väg till jobbet. Spåna på din drömsemester, hur skulle den se ut? Sätt på musik som stimulerar dig och sätt dig med en penna i handen och bara låt pennan röra sig - utan att döma - rita, kladda, skriv. Hitta på ett nytt sätt att starta ditt nästa möte eller ditt nästa telefonsamtal. Laga en ny maträtt utan recept och döpt den till något aptitretande. Bjud in resten av teamet till en brainstorm kring hur ni kan göra er arbetsplats mysigare och mer produktiv.
Jag avslutar den här veckans tips med ytterligare ett Albert Einstein citat: “Fantasi är viktigare än kunskap. För kunskapen är begränsad, medan fantasin omfamnar hela världen, stimulerandes utveckling, födandes därigenom evolutionen."
Hej kära ledare!
Påsken är över för denna gång, en ny vecka har börjat. Och med varje ny vecka, nästan i alla fall :-), ett nytt ledarskapstips.
Denna gång om något jag först lärde mig för nästan 15 år sedan och som blivit aktualiserat igen den senaste tiden. Kraften i att hålla båda. Häng med!
Varma hälsningar,
Markus Amanto
Träna dig på att hålla båda polerna
Du behöver inte välja antingen svart eller vitt. Du behöver heller inte nöja dig med grått. Du kan hålla både vitt och svart utan att det blir grått.
Nu är ju inte detta ledarskapstips avsett att vara en lektion i färglära. Men om du står ut med ett stycke fysik, så behöver vi lägga till det också för att få fullt utbyte av veckans tips.
Hur fungerar en traditionell magnet? Genom interaktionen mellan två poler. Om magneten har båda polerna får vi magnetism, vi får energi. Har den bara den ena får vi…just ingenting.
Vad har då detta med ledarskap att göra undrar vän av ordning?
Jo, ibland har vi svårt att tillåta båda glädje och sorg samtidigt. Både mod och rädsla. Ibland försöker vi tränga undan sorgen för att den gör för ont. Ibland gömmer vi rädslan och försöker att inte låtsas om den. Jag tror att risken är att vi då tappar verklig energi, verklig kraft.
Så veckans tips, träna dig på att hålla båda. Håll både glädjen och sorgen, modet och rädslan, styrkan och svagheten. Var centrerat närvarande och bejaka båda. Då tror jag du blir mer hel och jag tror att det är då du kommer att ha mer energi och använda mer av din fulla potential som ledare.
Hej kära ledare!
På avdelningen vardagsobservationer, baseras denna veckas tips på två händelser. Den en inträffade vid juicerna i mataffären. Den andra på en nästan tom parkering i södra Sverige.
Varma hälsningar,
Markus Amanto
Din första följares stora påverkan
Den gångna veckan gjorde jag två så kallade vardagsobservationer som vid första anblicken verkade orelaterade. Efter lite grunnande insåg jag dock att de båda pekade på samma fenomen.
Vid det första tillfället befann jag mig i matbutiken i färd med att inhandla kvällens middag. Då det var fredagkväll haffade jag två av våra nypressade favoritjuicer från kyldisken och lade ner i varukorgen. Alldeles intill mig stod en kvinna och sökte utforskande med blicken över hyllan med juicer.
Hon såg att jag med bestämda steg marscherade fram till mina favoritjuicer och när jag avlägsnat mig en bit såg jag i ögonvrån att hon sträckte sig efter samma juicer och började läsa på flaskan. Jag kunde inte låta bli att säga något, så jag sa till henne: “Dom där är barnsligt goda!”, varpå hon svarade “Ja, jag tänkte när du tog två att jag måste prova den”.
Vid det andra tillfället kom jag gående över parkeringen utanför byggnaden där jag har mitt kontor. Parkeringen var nästan tom, förutom två bilar som var parkerade nära varandra med en tom ruta emellan. Resten av den relativt stora parkeringen var alltså helt tom. Körandes kommer då, relativt långsamt, en äldre bil med en likaledes äldre herre bakom ratten.
Jag kunde inte låta bli att stanna till en bit bort för att nyfiket studera hans beteende i val av parkeringsplats (miljöskada!). Till min fascination verkar han spana runt parkeringen efter lediga platser för att sedan sikta in sig på platsen mellan de två bilarna. Det var inte ens gott om plats mellan dem så han fick jobba en del med att pricka rätt.
Vad får en människa att välja att göra det extra jobbet med att klämma in sin bil där när det finns ett överflöd av tomma platser som är betydligt mer lättillgängliga? Förutom att vi troligen är och förblir flockdjur? Och vad i hela friden kan denna mans parkeringsäventyr ha att göra med kvinnan med juicerna i mataffären?
Jag tänker att det handlar om kraften av två. En juice, en bil eller en människa som gör något riskerar att vara en relativt obetydlig avvikelse. Två juicer, två bilar eller två människor får med ens en större påverkan. Jag har tidigare skrivit om YouTube-klippet med personen som dansar ensam på en grässluttning. En persons avvikande beteende klassas lätt som dårskap, men när två drar åt samma håll då är rörelseenergin igång på allvar.
Hade jag tagit en juice i butiken hade kvinnan kanske inte låtit sig påverkas lika mycket. Hade det bara stått en bil på parkeringen kanske mannens ögon inte hade låsts lika målsäkert vid just den platsen.
Därmed blir veckans tips att inte tappa modet om du har svårt att leda en grupp. Om du har svårt att lyckas påverka dem i en önskvärd riktning. Kom ihåg att det kan räcka med att du får med dig en person i gruppen så kommer resten efter hand att lättare låta sig ledas. När ni blir två som är på väg åt samma håll blir ni helt plötsligt en annan kraft att räkna med.
Hej kära ledare!
"Det är inte vad som händer dig, utan hur du reagerar på det som är avgörande" sa redan den gamle greken Epiktetos. Veckans tips blir en sorts "spinoff" på detta.
Nyfiken på mer om personligt ledarskap? Studera distanskursen Leda sig själv.
Varma hälsningar,
Markus Amanto
Det är inte vad som händer...
Det är inte vad som händer dig.
Det är inte hur du känner för det som hände.
Det är hur du tänker om hur du kände för det som hände.
Det är inte medarbetarens två dagar sena leverans av projektet. Det är inte att du känner dig irriterad. Det är hur du väljer att tänka om irritationen som avgör hur du bemöter din medarbetare.
Det är inte att din son klampar igenom hallen med leriga skor över ditt nybonade golv. Det är inte att du känner dig arg. Det är hur du väljer att tänka om vad ilskan betyder som avgör hur du väljer att agera.
Så veckans tips, var uppmärksam på dina tankar veckan som kommer. När använder du dina tankar till att observera det som sker och när använder du dem till att utvärdera det som sker? Ibland är utvärdering av godo och till stor nytta, men vanemässigt använd utan medvetet val blir utvärdering lätt ett hinder för verklig framgång, välgång och medgång.
Hej kära ledare!
Dagarna blir längre, ljuset har återvänt och det doftar vår i luften. I alla fall utanför min ytterdörr :-)
Veckans tips har dock ingen tjusig anknytning till vårkänslor utan handlar istället om dansen som är så avgörande för ditt allra mest framgångsrika ledarskap.
Varma hälsningar,
Markus Amanto
Den bästa ledaren är den bästa följaren
En vanlig fråga jag får i olika sammanhang är vad som kännetecknar en bra ledare. Det finns såklart en mängd olika sätt att svara på den frågan. Ett av mina favoritsvar är någon som är en bra följare.
Vad menar jag då med det?
Du kan öka tryggheten genom din tydlighet, öppenhet och ditt mod. Du kan leda människor många mil genom projekt, möten och oländig terräng genom din tro och din uthållighet. Du kan få människor att följa dig in i det okända genom din energi, karisma och visionära förmåga.
Men frågan är att om du leder dem och får dem att följa, vad kommer de att känna inför platsen ni hamnar på?
När är människor som mest produktiva och effektiva?
Jag vill gärna tro att det är när de gör något som de känner en djup meningsfullhet i, när de får användning för sina unika färdigheter och när de agerar i linje med sina värderingar.
Så hur får du reda på vad som är verkligt meningsfullhet för dem du vill leda, vad som är deras unika färdigheter och deras värderingar? Genom att följa.
I den dansen ligger ledarskapets kanske största paradox. Förmågan att i ena stunden leda med tydlighet, tro och energi, för att i nästa stund följa den människa du just lett för att lära känna dem bättre och förstå hur du bäst kan leda dem.
Stefan Holm, olympisk guldmedaljör i höjdhopp, beskrev det perfekta höjdhoppet som förmågan att dansa mellan anspänning och avslappning, förmågan att göra båda samtidigt eller att blixtsnabbt växla mellan de två i rätt ögonblick.
På samma sätt tänker jag att du kan bli den mest framgångsrika ledare du kan vara. Genom att träna dig i dansen mellan att leda och att följa. Att medvetet växla mellan de två just när det behövs som bäst.
Så veckans tips, under veckan som kommer var uppmärksam på när du leder och när du följer. Notera om det finns tillfällen, relationer eller sammanhang där du skulle bli mer effektiv genom att leda lite mer eller att följa lite mer.