För samtliga texter, bilder och annan media på denna sajt gäller copyright för Altaleda AB. Om du vill använda någon av texterna eller bilderna kopplat till ledarskapsutbildning eller i andra sammanhang, vänligen kontakta oss.
Vi publicerar regelbundet artiklar på temat ledarskapsutbildning så har du något du själv skrivit och önskar publicerat vänligen kontakta oss.
Om vi har något material på vår sajt som du anser dig äga copyright till så ber vi dig kontakta oss snarast möjligt så att vi kan korrigera eventuella felaktigheter.
För att stödja dig i att bli framgångsrikare som ledare har vi skapat ett antal guider. Vi kommer att lägga till fler guider efter hand.
Guiden till motivation
Det finns inga lata människor, bara omotiverade människor. I denna guide får du 10 tips för att skapa motivation.
Guiden till ledarstilar
I den här guiden hittar du en sammanställning över olika ledarstilar samt fördjupande information om några av ledarstilarna.
Guiden till gruppdynamik
I den här guiden hitta du olika artiklar om gruppdynamik som ger dig en god start till att förstå det samspel som förekommer i relationerna dessa människor emellan.
Guiden till teambuilding
Det finns många olika typer av utbildningar eller aktiviteter som ryms inom begreppet teambuilding. Denna guide syftar till att hjälpa dig hitta det som ger bäst resultat för dig.
Guiden till coachande ledarskap
Att använda ett coachande ledarskap handlar om att utgå från andra referenspunkter än sig själv som ledare och medarbetare. I denna guide får du hjälpa att motivera andra genom att använda coaching som ledare.
Övriga guider
Ny som chef - tips, inspiration och utbildning
Undersökningen som Jobb24 genomförde för att finna de mest eftertraktade egenskaperna bland platsannonser för chefer, visade att det allra viktigaste för organisationen som skulle anställa, var en chef som var engagerad.
Därefter kom egenskaper som att chefen skulle ha problemlösningsförmåga, vara proaktiv, affärsorienterad, empatisk, kompetent, hungrig, beslutsam, arbetsam och serviceorienterad.
Önskade chefsegenskaper individuella
Dina medarbetare är individer och har som sådana individuella önskemål om hur viktiga vissa ledaregenskaper är för just dem - det allra bästa är förstås att fråga.
Genom att ha en lyhörd attityd gentemot dina medarbetare, får du en bild av vad just denna person uppskattar i ditt sätt att vara. Vissa behöver mycket styrning, andra arbetar bäst i en mer flexibel miljö med mycket eget ansvar. Vad som motiverar just detta arbetsteam handlar i grund och botten om vilka grundläggande behov som de förväntar sig att en ledare ska bidra till att tillfredsställa, för att de ska känna sig motiverade på sin arbetsplats.
Chefer inte så bra på feedback
Något som ledare ofta förbiser vikten av och föreställer sig vara bättre på än de faktiskt är, gäller förmågan att ge feedback till sina medarbetare, visar en undersökning. Chefen uppskattade att de ägnat 40% av arbetstiden till feedback, när den faktiska siffran låg på mellan 0-2 % av arbetstiden.
Feedback kan ibland kännas ovant och lite otäckt, både att ge och att få. Vissa chefer skjuter upp feedbacken till det årliga utvecklingssamtalet, när både arbetsresultat och motivation skulle öka om man istället försökte skapa små stunder av återkoppling varje dag.
Några tips på vägen
1. Tydliggör förväntningar
Att vara tydlig med sina förväntningar- på medarbetaren, på mötet eller på projektet ger klara förutsättningar som ni kan förhålla er till och samtala kring. Det blir också lättare att utvärdera resultatet.
2. Tro på dina medarbetare
Att prata om det förväntade resultatet och sedan respektera kompetensen hos dina anställda för genomförandet, är en effektiv motivationshöjare och lösgör tid i ditt ledarskap. Genom att bara sätta kompassen i rätt riktning och sedan låta personalen ratta skeppet visar att du har förtroende för dem. Delegera istället för att kontrollera.
3. Coacha
Ställ frågor och låt medarbetarna som har specialistkompetensen komma med svaren. Ibland kan du behöva stötta med praktisk rådgivning, men ta inte över spelet. Uppmuntra, lyssna och finns till hands.
4. Motivera
Behovet av att känna sig bekräftad är ett mänskligt behov. Fokusera på det varje individ är bra på, se det som fungerar och skapa rum för mer av den varan. Uppmärksamma goda resultat, så fortsätter de att upprepas.
Behovet av tillhörighet tillfredsställer du som ledare genom att skapa en god organisationskultur, med tillit, öppenhet, förtroende och respekt, där medarbetarna arbetar mot samma mål. En miljö där det är okej att misslyckas och lära sig av erfarenheter, skapar kreativa organisationer som vågar tänka nytt.
5. Kommunicera
Utan kommunikation, ingen relation. Prata med dina medarbetare, väj inte undan för svåra samtal.
Var tydlig och ärlig i dina avsikter, prata i termer om "jag tycker" istället för att gömma dig bakom uttryck som "organisationen anser".
Sträva efter att förstå dina medarbetare, genom att lyssna aktivt utan att ha din egen agenda spelandes i huvudet. Ni behöver inte vara överens och du behöver inte hålla med i det som sägs, utan din uppgift är att försöka förstå vilken synvinkel din medarbetare har.
6. Sträva efter utveckling
Vissa egenskaper i ditt ledarskap är medfödda, de tillhör dina karaktärsdrag, men glädjande nog så går de allra flesta viktiga egenskaperna att lära sig. Det är färdigheter som du kan öva på och ständigt förbättra om du tar dig tid att reflektera över ditt eget agerande och vågar efterfråga feedback från dina medarbetare.
Bästa egenskaperna för just dig
"Chef är position. Ledare är relation" är ett uttryck som du säkert känner igen.
Traditionella chefsegenskaper brukar vara mer "hårda" till sin karaktär: att kunna strukturera, budgetera, kontrollera samt vara resultatorienterad - medan bra ledaregenskaper brukar beskrivas i mer "mjuka" värden: motivera, entusiasmera, lyssna och skapa en utvecklande organisationskultur.
Vilka personliga egenskaper som passar dig bäst avgör om du vill utöva chefskap eller ledarskap i din organisation. Storleken och strukturen i den organisation där du verkar spelar också in då organisationen ställer olika krav på dig. Givetvis är en mix av de olika värdena bäst, men oftast är det några egenskaper som ligger mer naturligt för dig.
De bästa egenskaperna för dig som chef eller ledare, är därför de som ligger dig närmast till hands, de som du med glädje plockar fram i svåra situationer och som du känner lust att utveckla.
Vidare utveckling
Prenumerera på Veckans Ledarskapstips, så får du en gång i veckan ett kostnadsfritt tips i din mailbox som hjäler dig att bli ännu mer framgångsrik i ditt chefskap. Du kan närsomhelst avsluta din prenumeration.
Studera LEDARSSKAPSSKOLAN, med olika kurser på distans inom ledarskap. Välj den som passar dig. Du studerar när du vill, var du vill och hur du vill.
Att vara ny som chef kan vara både fantastiskt kul och utmanande. Här får du konkreta tips som du kan omsätta direkt i ditt vardagliga chefskap och ledarskap. Du får även inspiration i form av länkar till olika källor som hjälper dig att undvika de värsta fallgroparna som ny chef och även förslag på olika utbildningar som andra uppskattat i din situation.
Fem tips för att ge ditt chefskap en bra start
1. Hitta förebilder
Istället för att fokusera på alla detaljer, börja med resultatet först. Hur vill du vara som chef och ledare? Vad vill du att dina medarbetare ska säga om dig? Ett sätt att skapa detta är att hitta förebilder i din omgivning som du beundrar som chefer och ledare. Det kan vara en känd person som du inte känner personligen eller någon i din bekantskapskrets.
2. Träna på att delegera
Öva dig på att släppa kontrollen, att göra allt själv är en snabb väg till utbrändhet och misstroende medarbetare. Ge andra ansvar och skapa tydliga förutsättningar så att du skapar bästa möjliga förutsättningar för att stärka den du delegerat till.
3. Lär känna dina medarbetare och bygg relationer
Det finns ett talesätt som säger att "utan relation, ingen kommunikation". För att kunna kommunicera tydligt och bra med dina kollegor, se till att bygga en relation till var och en av dem. Småprata, visa att du bryr dig. Ett annat talesätt säger att "människor bryr sig inte om vad du vet förrän de vet hur mycket du bryr dig om".
4. Tydlighet skapar trygghet
Genom att vara tydlig i din kommunikation, tydlig med förutsättningar och förväntingar, skapar du trygghet. Då slipper människor lägga energi på att gissa och att hantera mängder av betungande ovisshet. Det är också en form av tydlighet att tala om vad du känner och upplever, att ge feedback ofta och att hålla dig till sanningen och inget annat än sanningen.
5. Klargör dina ansvar och befogenheter
En mycket vanlig fälla som ny chef, speciellt i en position som mellanchef är att man inte har klargjort sina ansvar och sina befogenheter. Räkna inte med att din närmaste chef gör det åt dig, kanske måste du själv ta tag i att få det klargjort. Om du har mängder av ansvar, men få eller inga befogenheter (vilket är vanligare än du kanske tror) och detta inte är klargjort kan det skapa mycket onödig stress och onödiga konflikter.
Var du hittar ytterligare information
När du står inför en förhandling eller har andra praktiska frågor så kan appen Ny som chef från Svensk Chefsförening vara ett bra stöd. Den innehåller tips och råd samt lönestatistik från chefer i hela landet. Appen finns för både Android, iPhone och iPad.
Om du står inför att hålla en presentation i din nya chefsroll och behöver tips och råd så har tidningen Chef en artikel där Antoni Lacinai ger förslag på steg som kan underlätta för dig: Så fixar du presentationen.
Du kan även läsa vår artikel om bra egenskaper som chef.
Förslag på utbildning när du är ny som chef
Många som är nya i chefsrollen har uppskattat till exempel att gå UGL, Utveckling Grupp och Ledare, som är en femdagars utbildning som ger dig möjlighet att lära känna dig själv bättre som ledare. Du får insikt om hur du påverkar andra, hur du påverkas av andra och hur detta kan kopplas till gruppdynamik och ledarskap.
Vi har också en separat artikel som hjälper dig i valet av chefsutbildning.
Vi finns här för dig
Om du har frågor eller vill bolla olika alternativ till vidare utveckling så är du varmt välkommen att kontakta oss för en kostnadsfri rådgivning.
