Som ledare kan du påverka och engagera dina medarbetare på ett positivt sätt och skapa en konstruktiv arbetsmiljö. 

Vid Harvard University i USA har påverkansmodellen för Positive Power and Influence (PPI) tagits fram av forskare och ingår som en del i MBA-programmet i Harvard Business School. 

Med positiv påverkan kan du

- skapa engagerade medarbetare som arbetar lösningsorienterat och resultatinriktat

- driva förändringsprojekt

- skapa ett respektfullt arbetsklimat med färre konflikter

- framföra idéer till beslutsfattare och förankra dem i organisationen

Varför positiv påverkan?

Vilka påverkansstilar använder du oftast idag? Vilka påverkanstilar kan vara mer effektiva i vissa situationer? 

Använd rätt stil i rätt situation, till rätt medarbetare.

Fokuserar du på ett positivt och respektfullt förhållningssätt kan du bevara dina goda relationer samtidigt som du blir tydligare i ditt ledarskap. 

Positiv påverkansmodellen bygger på forskning vid Harvard University i USA, kring bland annat maktbeteenden och motivation. Forskningen visade att en positiv påverkan ger ett bättre inflytande över medarbetarna och ni når ett bättre resultat, istället för att använda sig av maktbefogenheter enligt tradition. 

Hur påverkar du andra idag?

Har du någon uppfattning om hur du påverkar andra idag och hur dina kollegor upplever att du påverkar dem? 

Påverkansstilar

Det finns två olika energier i påverkansstilarna. Push and Pull. Push bygger mer på en traditionell chefsstil där man övertygar och hävdar och Pull bygger mer på en coachande ledarstil där man överbrygger och attraherar. 

PUSH

Övertyga : Föreslå (ideer, förslag). Argumentera (fakta/logik som stöder eller talar emot)

Hävda: Uttrycka förväntningar (Tydlighet kring behov, krav). Värdera (positiva och negativa omdömen). Sätta villkor (belöningar, påtryckningar). 

PULL

Överbrygga : Involvera och stödja ( uppmuntrar delaktighet, frågar efter synpunkter). Lyssna (bekräftar, återspeglar). Visa Öppenhet (öppen, sårbar, medger misstag och osäkerhet).

Attrahera: Finna gemensam plattform (Visar på vikten av enighet, framhåller gemensamma värderingar). Frammana visioner (positivt bildspråk, får folk med sig genom positiva framtidsbilder)

Ledarskapsutbildning > Kommunikologi

Kommunikologi

Direkt översatt betyder kommunikologi "läran om det som är gemensamt".

Definitioner av Kommunikologi ©

1. Studiet av struktur och dynamik i kommunikation och förändring- när all upplevelse och allt beteende är valt definierat, beskrivet och förstått som kommunikation.

2. Läran om det som är gemensamt i förändrings- och utvecklingsprocesser.

Målet med kommunikologiutbildningen

Utbildning i Kommunikologi leder fram till en så kallad Tvärdisciplinär Meta-Kompetens ©.

Kompetens till att analysera, evaluera och genomföra förändrings- och utvecklingsarbete i alla branscher och på olika systemnivåer som individ, relation, grupp och organisation.

Kursupplägg

Kursprogrammet är kompatibelt med Skandinavisk Institutts utbildningsprogram för Kommunikologi, vilket innebär att du kan läsa moduler även hos andra utbildningsarrangörer.

Certifiering i Kommunikologi ©

Utbildningen är utformad som ett intensivt träningsprogram i tre nivåer- Basic level, Intermediate level och Advanced level. På Altaleda kan du hitta utbildningarna för basic och intermediate. Advanced level/Meta-Nivå sker vid Skandinaviskt Institutt for Kommunikologi

Basic level

Varje träningsmodul är en vecka och består av 50 timmar utbildning.
4 träningsmoduler blir sammanlagt 200 timmar.  

Intermediate level

För att certifieras på en intermediate level krävs att du läst de fyra första modulerna på basic level samt två avancerade moduler "Filter" och "Pedagogik" på vardera 50 timmar. Detta blir sammanlagt 300 timmar.  

Kommunikologi - Illustration av moduler inom utbildningsprogrammet

Bilden nedan, som är hämtad från Skandinaviskt Institutt for kommunikologi, illustrerar modulerna inom kommunikologi. Klicka på bilden för att förstora. 

Pedagogiska aktivitetsramar

Programmet består av varierade pedagogiska aktivitetsramar, såsom föreläsningar, demonstrationer, filtrering (analys), träning under vägledning, erfarenhetsutbyte, reflektion kring implikationer, överföring och översättning av kunskap/kompetens.

Organisering av materialet och noggrann sekvensering och proportionering av de pedagogiska aktivitetsramarna är huvudförutsättningar för ett effektivt lärande och hög kompetensnivå.

Programmet är också designat så att egenutveckling, samarbetsträning och ledarutveckling föregår som en kontinuerlig process. 

På advanced level/Meta nivå genomförs självevaluering som en kontinuerlig process. Det ställs höga kvalitetskrav på den som genomför den här nivån, både när det gäller praktiskt handlingsfärdighet, förståelse- och personlig integritet.

Utbildningstid

Genomsnittlig utbildningstid ungefär ett år per level/nivå. Alla genomförda levels/nivåer dokumenteras med certifikat. 

Målgrupp

Denna utbildning kan läsas av människor med varierad bakgrund, utbildning och yrkeserfarenhet.  

Tvärdisciplinär Meta-Kompetens ©

Utbildningen ger en modern kompetens i ett tvärdisciplinärt, sammanfattat material. Resultatet av flera decenniers disciplinutveckling och forskning inom och mellan olika discipliner och arbetsfält såsom pedagogik, vägledning, hälsa, terapi, förhandling, samarbete samt ledarskap med mera.

Förändrings- och utvecklingsarbete

Utbildningen ger dig kompetens att: 

- Differentiera mellan olika typer av förändringsarbeten. (I, II och III ordningens)

- Utföra och evaluera förändringsarbete i olika sammanhang.

- Upptäcka fenomen/processer som ligger bakom olika begrepp och översätta mellan olika fackspråk.

- Utföra och bidra till professionell utveckling mellan olika yrkesgrupper och olika ämnesområden.

Tvärdvetenskaplig Metadisciplin – Kommunikologi – representerar disciplinutveckling i form av sammanfattning av stora informations och kunskapsmängder. Utbildning i kommunikologi tillgängliggör: användbar och bärbar kompetens. 

Intressemotsättningar finns överallt, konflikter är en del av utvecklingen och följer en viss logik och struktur.

Som ledare behöver du skaffa kommunikativa verktyg för att kunna leda konflikten mot en lösning och inte fastna i processen. 

En bra grund är att gå en UGL-kurs för att få en inblick i grupprocessen. Här lär man sig bland annat hur gruppen utvecklas och att det i vissa faser inträffar mer konflikter än andra. 

Konflikter i vissa faser av grupprocessen

När en grupp går igenom en grupprocess från att vara totala främlingar till att lära känna varandra, hitta sin plats i gruppen med tydliga regler och roller, så uppstår ibland mer gnissel och ifrågasättanden i gruppen. 

Ibland betyder konflikterna bara att er arbetsgrupp har nått en ny fas i grupprocessen.  

Lär dig mer om konflikthantering 

Att få en större självinsikt genom att utföra självskattningstest där du reflekterar över beteenden och värderingar, leder till en större förståelse kring hur du agerar i konfliktsituationer.

En större självinsikt ger dig möjlighet att göra mer medvetna val i en konflikt. 

Du blir medveten om värdesystem och reaktionsmönster i konflikter.

Strength Deployment Inventory, SDI®, som är ett sådant självskattningstest, talar om orsaker till konflikter, konfliktens förlopp eller hur du bättre kan  hantera konflikter. Inom SDI® talar man ofta om motiverande värdesystem som påverkar hur vi agerar, och detta kan ge dig en bättre förståelse för varför konflikter uppstår.

Du kan också lära dig mer om konflikthantering i distansutbildningen LEDARSKAPSSKOLAN. 

Ledarskapsutbildning > Extended DISC analys

Extended DISC analys

En Extended DISC-analys är en kommunikationsanalys som hjälper dig som ledare att skapa främjande team.

DISC-analyser har använts internationell i över 15 års tid och beskriver en persons sätt att agera och reagera i olika situationer.

Användning av DISC-analys

Extended DISC-analys kan till exempel användas för:

• Teambuilding och grupputveckling
• ledarskapsutveckling
• underlag för medarbetarsamtal
• personlig utveckling

Du som ledare lär dig att kommunicera, så att du når alla. Leda på ett sätt som stöttar och motiverar. Ger dig möjlighet att sätta samman bästa möjliga arbetsgrupp så att du får individer som kompletterar varandra. Extended Disc hjälper dig också att bättre hantera och lösa konflikter som uppstår. 

Mer om Extended DISC-analys

Genom att fylla i den självskattande DISC-analysen får man fram ett grundbeteende och ett anpassat beteende. Grundbeteendet visar på det naturliga sättet att förhålla sig till sin omgivning när man är avspänd och trygg.

Det anpassade beteendet visar de förändringar i ditt beteende som du känner att du behöver göra i olika situationer.

En DISC-analys är en vägledning och en guide som underlag för självinsikt och dialog. Du kan få fram både personprofiler, teamprofiler, samarbetsprofiler och olika rollprofiler såsom ledarstil, teamstil och säljstil med flera.

Extended DISC riktar sig framför allt till dig som teamledare, säljchef, projekledare, coach, utbildningskonsult, HR-chef eller personalchef.