← Utbildningar och metoder

MBTI – Myers-Briggs Type Indicator

Vad är MBTI?

MBTI står för Myers-Briggs Type Indicator®. Instrumentet utvecklades av Katharine Cook Briggs och hennes dotter Isabel Briggs Myers med utgångspunkt i Carl Gustav Jungs teori om psykologiska typer.

MBTI bygger på självskattning och beskriver preferenser inom fyra områden. Kombinationen av dessa preferenser ger 16 möjliga personlighetstyper, som betecknas med fyra bokstäver.

En typbeskrivning är inte en fullständig beskrivning av en människa. Den kan däremot vara en utgångspunkt för att undersöka vad du känner igen hos dig själv, vad som varierar mellan situationer och hur du samspelar med andra.

De fyra preferensparen

Extraversion och introversion – E och I

Det första preferensparet handlar om vart vi främst riktar vår uppmärksamhet: mot den yttre världen av människor och aktiviteter eller mot den inre världen av tankar och reflektioner.

Det handlar alltså inte om vem som är socialt skicklig eller blyg. Båda preferenserna är förenliga med att uppskatta människor och trivas i sociala sammanhang.

Sinnesförnimmelse och intuition – S och N

Det andra paret handlar om hur vi föredrar att ta in information: genom konkreta fakta och erfarenheter eller genom att uppmärksamma mönster, samband och möjligheter.

Tanke och känsla – T och F

Det tredje paret handlar om vad vi främst utgår från när vi fattar beslut: logisk analys och konsekventa principer eller värderingar och hur människor påverkas. Alla människor använder både tankar och känslor.

Bedömning och varseblivning – J och P

Det fjärde paret beskriver hur vi föredrar att förhålla oss till omvärlden: genom struktur, planering och avslut eller genom öppenhet, flexibilitet och utrymme för ny information.

Preferenser är inte samma sak som förmåga

Att föredra ett visst arbetssätt betyder inte att du saknar förmåga att arbeta på andra sätt. En person som gärna planerar kan också improvisera. Den som uppskattar flexibilitet kan vara noggrann med att hålla överenskommelser.

Ingen MBTI-typ är bättre än någon annan. Erfarenhet, kunskap, värderingar och sammanhang behöver också få plats när vi försöker förstå en människas beteende och bidrag.

MBTI i ledarskap och samarbete

I en arbetsgrupp kan skillnader lätt bli en källa till irritation. Någon vill komma till beslut, någon vill undersöka fler alternativ och någon behöver tid att tänka innan hen svarar.

Ett sätt att arbeta med MBTI är att använda preferensparen som samtalsunderlag. Hur vill vi förbereda möten? Vilken information behöver vi inför beslut? Hur ger vi utrymme åt både eftertanke och gemensam diskussion?

Samtalet blir mer användbart när vi frågar varandra än när vi försöker förklara kollegors beteenden med en typbeteckning. Låt personen själv beskriva vad som fungerar och vad situationen kräver.

Att använda MBTI med eftertanke

MBTI bör användas med återkoppling och utrymme för egna reflektioner. Ett resultat behöver diskuteras med personen som har besvarat frågeformuläret.

Verktyget är avsett för utveckling och ska inte användas för att välja bort arbetssökande eller avgöra vem som passar för en viss befattning. Det mäter inte yrkesskicklighet eller arbetsprestation.